凯发K8旗舰厅·(中国)官网

　　2021年ღ◈◈，有一个名字突然成为了媒体关注的焦点——梁汝波ღ◈◈。他被称为“被猜错的字节二号人物”ღ◈◈，在张一鸣宣布卸任CEO后ღ◈◈，他迅速进入了公众的视野ღ◈◈。

　　梁汝波与张一鸣的关系可以追溯到大学时代ღ◈◈。他们是南开大学的同学ღ◈◈，甚至还是宿舍室友ღ◈◈。2009年ღ◈◈，两人首次合作ღ◈◈，推出房产搜索引擎“九九房”ღ◈◈，奠定了他们之间深厚的合作基础ღ◈◈。2012年ღ◈◈，他们再次携手创立字节跳动ღ◈◈，开始了在字节并肩作战的九年ღ◈◈。

　　尽管如此ღ◈◈，关于梁汝波的公开信息寥寥无几ღ◈◈。虽然在上ღ◈◈，可以找到他担任九九房高级研发经理ღ◈◈、字节跳动联合创始人等众多显赫职位的记录ღ◈◈，但在字节跳动的创业传奇和张一鸣的个人故事中ღ◈◈，梁汝波总是扮演着幕后英雄的角色ღ◈◈。

　　在张一鸣的内部信中ღ◈◈，他是字节的创始员工ღ◈◈，在公司创立过程中承担了从采购到管理等等工作ღ◈◈，为公司的运营提供了强有力的支持ღ◈◈，是高管中唯一一位懂技术ღ◈◈、懂产品ღ◈◈、又深入了解公司人力资源工作的人ღ◈◈，是接任字节跳动CEO的不二人选ღ◈◈。

　　梁汝波出生于1983年ღ◈◈，是江西宜春人ღ◈◈。2001年9月ღ◈◈，他考进了南开大学微电子专业ღ◈◈，遇到了张一鸣ღ◈◈，这位来自福建龙岩的室友ღ◈◈。那个时候他还不知道ღ◈◈，他们会成为未来二十年中彼此并肩作战的战友ღ◈◈。

　　二人友谊的加深缘起于一桩意外失窃案ღ◈◈。在大二那年ღ◈◈，室友张一鸣的主机不幸被盗ღ◈◈，当时由于手头紧张ღ◈◈，他没有足够的储蓄重新购买一台ღ◈◈。于是ღ◈◈，张一鸣只好询问梁汝波是否愿意购买一台主机ღ◈◈，与剩下显示器一起组合使用ღ◈◈，并承诺在毕业之后ღ◈◈，显示器与主机都归梁汝波所有凯发K8官网APPღ◈◈。梁汝波欣然同意ღ◈◈，自此ღ◈◈，他们开始拥有了第一份共同的资产ღ◈◈。

　　这台共用的电脑成为了他们合作的桥梁ღ◈◈，两人开始在编程和技术上深入交流ღ◈◈，共同攻克难题ღ◈◈。学习之余ღ◈◈，他们的日常课余的交集也在增加ღ◈◈：有时间一起运动ღ◈◈、打球ღ◈◈。在这段关系中ღ◈◈，他们相互建立起了信任ღ◈◈，对彼此有了更多的了解ღ◈◈。

　　大学时期的梁汝波喜欢研究技术ღ◈◈，他经常在微博上分享自己对编程的热爱ღ◈◈，描述写代码时内心的喜悦ღ◈◈。而张一鸣则喜欢逛BBSღ◈◈，在梁汝波后来采访的分享中提到捞金子ღ◈◈，大学时期的张一鸣是学校BBS的大红人ღ◈◈，“技术圈里人人皆知”ღ◈◈。

　　两人共用着一台电脑ღ◈◈，一起学习进步的同时也各自做着自己感兴趣的事情ღ◈◈。后来ღ◈◈，张一鸣转到了软件工程专业ღ◈◈，这台见证了他们友谊的电脑最终留给了梁汝波ღ◈◈。

　　2005年ღ◈◈，梁汝波带着南开大学的毕业证书加入了Accelicon Technologiesღ◈◈，踏上了作为工程师的职业旅程ღ◈◈。相比张一鸣创业ღ◈◈、就业ღ◈◈、再创业的曲折路径ღ◈◈，梁汝波在毕业后几年内的发展则显得稳定而平淡ღ◈◈。两人的路径虽不同ღ◈◈，但友谊的纽带未曾断裂ღ◈◈。

　　直到2009年ღ◈◈，张一鸣在经历了饭否的挫折后找到了梁汝波ღ◈◈，邀请他一同创业ღ◈◈。

　　对于张一鸣ღ◈◈，梁汝波十分信任ღ◈◈，早在大学时期他就发现自己的室友是一个做事非常认真的人ღ◈◈。在梁汝波看来ღ◈◈，张一鸣是一个不给自己设限的人ღ◈◈：“他什么东西都去看ღ◈◈，而且是有意识的ღ◈◈。”张一鸣在酷讯工作时曾对梁汝波说ღ◈◈，他现在要做的是积累ღ◈◈，除了存储方面了解还差一些ღ◈◈，其他的他都已经做好了准备凯发K8官网APPღ◈◈。

　　梁汝波与张一鸣的合作始于“九九房”的创立ღ◈◈，这不仅是二人联合创业的开端ღ◈◈，也为他们未来十余年的共同奋斗奠定了基础捞金子ღ◈◈。然而ღ◈◈，“九九房”的发展并非一帆风顺ღ◈◈，最终未能在市场上立足ღ◈◈。

　　九九房最早从酷讯的房产频道演变而来ღ◈◈，专注于房产信息的聚合与搜索ღ◈◈，通过把各大门户平台与房产相关信息做聚合抓取ღ◈◈、结构化提取ღ◈◈，让用户能够在手机页面上阅读来自各个平台的房地产资讯ღ◈◈。同时ღ◈◈，团队在移动端探索了许多新思路捞金子ღ◈◈，2010年他们推出了中国第一个房产搜索APP掌上新房ღ◈◈；2011年九九房在移动端的掌上家族是中国增长最快的房产搜索应用ღ◈◈。

　　然而凯发K8官网APPღ◈◈，他们始终未能解决九九房的最大挑战——房源真实性问题ღ◈◈。房产中介为了维护核心真实房源ღ◈◈，往往在网上发布吸引人的虚假房源信息ღ◈◈，大量虚假信息使用户体验受到严重影响ღ◈◈。此外ღ◈◈，九九房的设计与运营是侧重面向信息需求者ღ◈◈，而忽视了信息生产者ღ◈◈，这也导致平台影响力的逐渐减弱ღ◈◈。随着移动互联网的发展ღ◈◈，市场的需求也向“大而全”的平台型产品转变ღ◈◈，而房产领域搜索只是一个普通的流量生意ღ◈◈，其收益与商业模式无法支撑它走得更远ღ◈◈。

　　正如张一鸣所言ღ◈◈，“我们的搜索ღ◈◈、图像处理ღ◈◈、推荐等功能非常强大ღ◈◈，但这些东西应用于房地产的能力非常有限ღ◈◈。”因此ღ◈◈，2012年ღ◈◈，张一鸣决定告别这个项目ღ◈◈，将目光投向了更具潜力的社交媒体市场ღ◈◈。梁汝波了解张一鸣的远大抱负ღ◈◈，也相信他的创新潜力ღ◈◈。当张一鸣决定再次启程时ღ◈◈，梁汝波毫不犹豫地选择并肩同行ღ◈◈。二人在九九房期间积累的内容抓取ღ◈◈、清洗和分发的模式后来被沿用ღ◈◈，并在今日头条等字节跳动早期产品中持续创新ღ◈◈，实现了信息聚合模式的广泛应用ღ◈◈。

　　2012年3月ღ◈◈，字节跳动（ByteDance）在北京知春路锦秋家园小区的一个简陋居室中诞生ღ◈◈。创业初期条件艰苦ღ◈◈，曾有员工来干了两天ღ◈◈，觉得环境条件无法接受ღ◈◈、小公司不够规范而选择离开ღ◈◈。但他们从未被这些困难所动摇ღ◈◈。多年后ღ◈◈，当他们回到这个草创的居民楼内接受采访时ღ◈◈，回忆起那段时光ღ◈◈，梁汝波笑着说ღ◈◈：“从来没觉得我们的办公条件有问题ღ◈◈。”在那个春寒料峭的日子里ღ◈◈，他们满怀创业激情与对推荐算法未来的构想凯发K8官网APPღ◈◈，在这个小空间里敲下了字节产品的第一行代码ღ◈◈。

　　在创业的早期ღ◈◈，从公司的设备采购到员工招聘ღ◈◈、企业制度与管理系统的建立ღ◈◈，梁汝波都一应参与其中ღ◈◈。团队初期推出的产品都获得了不错的反响ღ◈◈：“搞笑囧图”和“内涵段子”迅速走红ღ◈◈，分别登上AppStore热榜推荐ღ◈◈，挤进苹果应用商店前二十ღ◈◈；而今日头条在短短上线个月后用户注册数就突破了千万大关ღ◈◈。

　　自此ღ◈◈，张一鸣作为字节跳动CEO开始被大众熟知ღ◈◈，字节跳动也迎来了它的快速发展期ღ◈◈。

　　在创业之初ღ◈◈，梁汝波曾向张一鸣表达自己的愿望ღ◈◈：“有机会的话希望做一些重要不紧急的工作”ღ◈◈。也因此ღ◈◈，在今日头条早期的创业报道中ღ◈◈，相比被大众熟知的产品负责人黄河和陈林ღ◈◈，担任技术总监的梁汝波在媒体上表现得相对沉默ღ◈◈。然而ღ◈◈，今日头条作为一款利用大数据算法捕捉用户偏好ღ◈◈，个性化向用户分发信息的产品ღ◈◈，技术在其中的价值不言而喻ღ◈◈。

　　作为技术总监ღ◈◈，梁汝波带领团队改进算法ღ◈◈，在个性化推荐领域不断实践ღ◈◈。在攻坚克难的历程中ღ◈◈，梁汝波始终追求“做有高度的事”ღ◈◈，即使很困难ღ◈◈。按他的话说ღ◈◈，“努力创新ღ◈◈，突破行业ღ◈◈，创造额外价值是有高度的事情ღ◈◈；突破自身的处境ღ◈◈、资源ღ◈◈、经验ღ◈◈，去做前瞻性思考和大胆尝试ღ◈◈，也是有高度的事情ღ◈◈。”

　　对接受度高的用户提供更频繁的推送ღ◈◈、对不同类别用户设置不同的推送时间ღ◈◈、基于地域和用户兴趣特征来推送信息......这些如今广泛应用并成为社交内容平台标配的策略ღ◈◈，是他们在十年前构想并努力打造的图景ღ◈◈。

　　梁汝波坦言凯发K8官网APPღ◈◈，推送系统的优化是一项极具挑战的任务凯发K8官网APPღ◈◈，关键在于如何在满足用户需求与避免打扰之间找到平衡点ღ◈◈。尽管“信息流+推荐引擎”的模式如今已成为行业标准ღ◈◈，但在字节跳动创业初期ღ◈◈，他们收到的大多是质疑的声音ღ◈◈。在第二轮融资期间ღ◈◈，张一鸣和梁汝波在一个月的时间里见了30多个投资人ღ◈◈，有的投资人不看好推荐引擎ღ◈◈，有的人看好方向但不认为他们这个100人的小团队可以做出来ღ◈◈。而他们始终坚持自己的方向ღ◈◈，坚信推荐算法的潜力ღ◈◈。

　　2016年初ღ◈◈，字节的管理团队看到了短视频的风口ღ◈◈，开发抖音APP的北京微播视界科技有限公司成立ღ◈◈。梁汝波在其中担任法人代表兼抖音技术总监ღ◈◈，将今日头条的推荐算法技术带到抖音产品中应用ღ◈◈，实现了视频内容的高效分发与去中心化ღ◈◈。同年9月ღ◈◈，抖音正式上线ღ◈◈。依靠推荐算法的应用与产品打造ღ◈◈，此后短短一年的时间里ღ◈◈，抖音迅速在广告ღ◈◈、直播ღ◈◈、企业认证ღ◈◈、外链ღ◈◈、淘宝购物跳转等多个领域展开商业化版图ღ◈◈。

　　从2012年至2016年ღ◈◈，梁汝波在字节跳动中一直担任产品研发负责人ღ◈◈，前后负责了今日头条ღ◈◈、头条号ღ◈◈、广告系统以及用户增长系统等一系列核心产品与业务的发展ღ◈◈。在这期间ღ◈◈，梁汝波不仅在微博上积极推广自家产品ღ◈◈，也乐于分享个人观点和生活工作的点滴ღ◈◈，展现了他幽默ღ◈◈、真实的一面凯发K8官网APPღ◈◈。

　　后来ღ◈◈，梁汝波转而负责飞书和效率工程ღ◈◈。相比钉钉和企业微信ღ◈◈，飞书发力更晚ღ◈◈，因为这原本是面向字节跳动内部的办公软件ღ◈◈。飞书团队的前身是成立于2014年的内部工具小组ღ◈◈，在团队创业的前两年尝试了各种工具ღ◈◈，始终未能达到预期效果ღ◈◈。工欲善其事ღ◈◈，必先利其器ღ◈◈。梁汝波认为ღ◈◈，技术能够给用户产品带来价值ღ◈◈，也理应能够帮助公司更好地运营ღ◈◈。因此ღ◈◈，内部工具小组最初的愿景是用系统工具来帮助改进公司ღ◈◈。

　　2017年底ღ◈◈，字节内部开始全面迁移到飞书ღ◈◈，但新系统的推行并非一帆风顺ღ◈◈，内部吐槽声不断ღ◈◈。根据字节跳动前员工透露ღ◈◈，字节内部每个产品都会有一个吐槽群ღ◈◈，而飞书的吐槽群人数是最多的ღ◈◈。梁汝波作为项目的研发负责人ღ◈◈，耐心地吸纳了每一条需求意见ღ◈◈，不断推动产品的迭代和优化ღ◈◈。梁汝波后来回忆道ღ◈◈：“如果做好了ღ◈◈，不仅我们能够用ღ◈◈，也能够帮助其他企业激发潜力ღ◈◈，释放创造力ღ◈◈。所以虽然很难ღ◈◈，我们还是很有耐心的ღ◈◈。”在他眼中ღ◈◈，飞书的打造同样是一件“有高度的事”ღ◈◈。

　　2019年4月ღ◈◈，在飞书全球版发布后ღ◈◈，梁汝波在朋友圈感慨到ღ◈◈，这是他在字节跳动至今“憋的时间最长”的产品ღ◈◈。诚然ღ◈◈，相比那种打磨几个月就能上线的C端产品开发节奏ღ◈◈，B端产品的反馈与迭代则有更加漫长的周期ღ◈◈，需要更多的耐心ღ◈◈。

　　2020年3月ღ◈◈，梁汝波的职责再次转变ღ◈◈，他从华巍手上接过了字节跳动的组织建设与人才发展工作ღ◈◈，开始负责集团的内部管理ღ◈◈。彼时的字节跳动正面临人才规模迅速膨胀后的管理挑战ღ◈◈：员工人数逼近10万大关ღ◈◈，超越了百度和腾讯ღ◈◈，业务增长却开始显露疲态ღ◈◈。梁汝波所面对的ღ◈◈，不再是华巍时代那种在人才市场中的“抢夺战”ღ◈◈，而是如何将这家从创业公司蜕变为中国互联网巨头的企业ღ◈◈，带入一个更加成熟稳健的发展阶段ღ◈◈。他迅速行动ღ◈◈，着手构建一个更加系统化的组织发展和人才培养体系ღ◈◈，以适应公司的新阶段ღ◈◈。

　　梁汝波认为ღ◈◈，在人才整合之后ღ◈◈，集团层面应统一承担更多标准化的招聘任务ღ◈◈，从而释放人力资源以加强组织建设ღ◈◈。他推动组织发展部从绩效团队中独立出来ღ◈◈，并邀请了英国咨询公司韦莱韬悦的前大中华区负责人袁凌梓和前博世中国高级人才管理经理陈宇飞分别担任部门负责人和人才发展中心负责人ღ◈◈。新的团队开始深入公司内部进行调研ღ◈◈，组织内部学习周和领导力课程的开发ღ◈◈。

　　作为公司内部公认的“大管家”ღ◈◈，梁汝波是各部门的实际决策人ღ◈◈。2021年初ღ◈◈，他开始筹划并亲自前往新加坡ღ◈◈，主导管理团队的建设工作ღ◈◈。而在更早之前ღ◈◈，梁汝波在处理“内涵段子”危机时已经展现了他的管理才能ღ◈◈。面对产品因色情内容而受到公众强烈谴责的紧急情况ღ◈◈，梁汝波迅速介入法务ღ◈◈、公关ღ◈◈、平台整改和网络安全等多个领域ღ◈◈，最终成功平息了这场风波ღ◈◈。

　　作为20家企业的关联人和18家公司的法定代表人ღ◈◈，梁汝波在字节跳动扮演着核心角色ღ◈◈，兼顾了放心借ღ◈◈、抖音ღ◈◈、东方IC等多方面的业务管理工作ღ◈◈。2019至2021年ღ◈◈，公司的全球员工数在一年之内翻了一番ღ◈◈，从6万增长到10万ღ◈◈。

　　然而ღ◈◈，尽管梁汝波历任集团产品研发负责人凯发K8官网APPღ◈◈、人力资源和管理负责人ღ◈◈，扮演着举足轻重的角色ღ◈◈，但外界对这位字节跳动的联合创始人缺感知甚少ღ◈◈，连相关的公开信息都难以检索到ღ◈◈。在字节跳动成立并快速扩张的9年时间里ღ◈◈，梁汝波一直在技术ღ◈◈、产品ღ◈◈、管理等各方面默默扎根ღ◈◈。

　　直到2021年张一鸣卸任CEOღ◈◈，将接力棒交到梁汝波手中ღ◈◈，大众的视线才真正聚焦到梁汝波身上ღ◈◈。而在此前的很长一段时间里ღ◈◈，在媒体的叙事中ღ◈◈，字节跳动是“三张”的管理架构ღ◈◈：张一鸣ღ◈◈、张利东ღ◈◈、张楠ღ◈◈。

　　张一鸣选择梁汝波接任CEO的决定ღ◈◈，不仅出于两人曾为“上下铺的老同学”ღ◈◈、共享创业艰辛的情谊ღ◈◈，更是因为他深知梁汝波在字节成长过程中扮演的关键角色ღ◈◈。字节跳动在步入成熟期的关键时刻ღ◈◈，亟需一位既有战略视野又能平衡内部管理的领导者ღ◈◈，而梁汝波在公司员工眼中以聪明ღ◈◈、谦和著称ღ◈◈，在张一鸣眼中更是一个成熟的管理者ღ◈◈。

　　张一鸣的这一选择ღ◈◈，不仅仅是因为梁汝波是他“曾睡在上铺的老同学”ღ◈◈、共用一台电脑的情谊ღ◈◈。在字节跳动的巨轮驶向成熟期的航程中ღ◈◈，梁汝波被视为最理想的掌舵手ღ◈◈：他在内部员工眼中ღ◈◈，他聪明ღ◈◈、谦和ღ◈◈；在张一鸣眼中ღ◈◈，他是成熟的管理者ღ◈◈。

　　在张一鸣的内部信中ღ◈◈，他提到梁汝波是字节跳动的联合创始人ღ◈◈，是公司发展的重要推动者ღ◈◈。张一鸣自认并非典型的成熟管理者ღ◈◈，而梁汝波在技术ღ◈◈、产品和管理上的深厚积累ღ◈◈，使他成为张一鸣之后捞金子ღ◈◈，对字节内部最了解ღ◈◈、对团队文化与愿景认识最深刻的人ღ◈◈。

　　作为字节集团的新任CEOღ◈◈，梁汝波大刀阔斧地启动了架构调整ღ◈◈，意在保持组织的灵活高效ღ◈◈，激发创造力ღ◈◈。2021年底ღ◈◈，字节重新梳理业务ღ◈◈，推动业务线BU化ღ◈◈，将旗下业务整合为抖音ღ◈◈、TikTokღ◈◈、火山引擎ღ◈◈、飞书ღ◈◈、朝夕光年和大力教育六大板块ღ◈◈。梁汝波将今日头条ღ◈◈、西瓜搜索等元老级产品纳入抖音板块ღ◈◈，并将重任委派给张楠ღ◈◈、张利东ღ◈◈、陈林等值得信赖的团队成员ღ◈◈，自己则扮演着协调和调度的核心角色ღ◈◈。

　　组织架构的调整意味着“危机感”的出现ღ◈◈，字节2020年短时间的快速扩张放大了过渡期的管理问题ღ◈◈。2020年字节跳动员工规模从6万迅速膨胀至11万ღ◈◈，业务疆土覆盖超150个国家地区ღ◈◈。

　　大力教育整合了员工发展部门部分的职能ღ◈◈，并致力于建立终身教育服务体系ღ◈◈，覆盖智慧学习ღ◈◈、成人教育ღ◈◈、智能硬件ღ◈◈、校园合作等多个领域ღ◈◈。然而ღ◈◈，在成立不到一年ღ◈◈，就遇上了监管部门对在线教育行业的整顿以及“双减”政策的出台ღ◈◈。2021年下半年ღ◈◈，大力教育进行了多轮裁员和高管离职ღ◈◈，成立仅10个月ღ◈◈，面对大环境的巨变ღ◈◈，不得不走向裁撤的结局ღ◈◈。

　　2023年11月底ღ◈◈，朝夕光年传出裁员消息ღ◈◈，对业务进行大规模收缩ღ◈◈。已上线且表现良好的游戏会在保证运营的情况下寻求剥离ღ◈◈，而未上线的项目除了少量创新或相关技术项目外ღ◈◈，均将关停ღ◈◈。这一决策ღ◈◈，是梁汝波与业务负责人严授反复讨论后的共同决定ღ◈◈，尽管游戏业务取得了一定的成绩ღ◈◈，然而过去几年字节游戏过于追求“大而全”ღ◈◈，导致资源分散ღ◈◈，后续将资源集中在更具创新性和潜力的项目上ღ◈◈。

　　梁汝波坦言ღ◈◈，他听到内部不少人说字节“该有的大公司病全有了”ღ◈◈。组织人员规模的扩张带来了低效ღ◈◈、迟钝ღ◈◈。无效汇报ღ◈◈、会议扎堆ღ◈◈，员工以抢到会议室作为一天最高的成就ღ◈◈；一个内部系统的简单需求原本15人天就能完成ღ◈◈，却因为理解错误评估成要1000人天ღ◈◈；公司文档动辄上万字ღ◈◈，黑话满天飞ღ◈◈。

　　除此之外ღ◈◈，组织效率下降还伴随着对外敏感度的降低ღ◈◈。字节跳动作为凭借推荐算法横空出世的公司ღ◈◈，在AI领域却没有展现出当年的洞察和敏锐ღ◈◈。梁汝波指出ღ◈◈，OpenAI早在2015年底入局ღ◈◈，而行业内做的较好的创业公司也在2018~2021年就创立ღ◈◈，而字节直到2023年才开始考虑GPTღ◈◈，比行业领军者晚了两年以上ღ◈◈。

　　面对种种变化ღ◈◈，梁汝波在复盘与反思后ღ◈◈，开始转变管理策略ღ◈◈。在业务管理上ღ◈◈，梁汝波将OKR周期从双月改为季度ღ◈◈，以适应公司当前的成熟业务和复杂项目ღ◈◈，允许更长时间的战略回顾ღ◈◈。对于那些处于快速变化或关键期的业务ღ◈◈，他提议在季度中增加额外的回顾和对齐会议ღ◈◈。整体措施上ღ◈◈，通过减少总体会议频次为团队创造空间ღ◈◈，以便更专注于主题会议和深入讨论ღ◈◈。

　　在人才管理上ღ◈◈，梁汝波则是让“老人”走下中心舞台ღ◈◈，给“新人”更多施展发挥的机会ღ◈◈。同时ღ◈◈，字节跳动也增加了激励上的区分力度ღ◈◈，尽最大力度来保留和吸引优秀人才ღ◈◈。梁汝波深知ღ◈◈，优秀的人才会自然而然地被挑战和回报所吸引ღ◈◈，他们会寻找那些能够相互激励的工作环境ღ◈◈。他强调ღ◈◈，公司必须致力于创造一个这样的环境ღ◈◈，以吸引人才的加入ღ◈◈。随着人才密度的提升ღ◈◈，组织的效率和标准也将随之提高ღ◈◈。他希望团队能够以优秀创业公司的标准来要求自己ღ◈◈。

　　伴随着韩尚佑ღ◈◈、蒲燕子ღ◈◈、张云帆等年轻管理和新鲜血液的加入ღ◈◈，张楠字节老将重回前线ღ◈◈，新的人事格局正在发生着积极的变化ღ◈◈，为公司的未来发展注入新活力ღ◈◈。

　　2024年ღ◈◈，梁汝波将字节跳动的关键词定为“始终创业ღ◈◈，逃逸平庸的重力”ღ◈◈。在公司的年度全员大会上ღ◈◈，梁汝波分享了当年公司选择做抖音的经历ღ◈◈，呼吁大家要“保持开创而不是守成”ღ◈◈。

　　梁汝波回忆道ღ◈◈，在2015年初ღ◈◈，公司内部对于是否拓展短视频领域曾有激烈的讨论ღ◈◈。在当时公司的主营业务已经取得了不错成绩的前提下ღ◈◈，似乎没有多余的资源去开拓新的业务ღ◈◈，但他们最终决定追随那些能够为用户带来新体验的机会捞金子ღ◈◈，决定大力投入短视频领域ღ◈◈。

　　抖音的起点是一个缺乏经验但充满激情的年轻团队ღ◈◈，在资源受限的情况下ღ◈◈，他们不断地对产品进行打磨和优化ღ◈◈。梁汝波提到ღ◈◈，当抖音在2017年开始受到行业关注时ღ◈◈，市场上迅速涌现了许多类似的竞品ღ◈◈。但抖音之所以能在一众产品中突出重围ღ◈◈，靠的是团队对产品细节的极致追求ღ◈◈。在声音质量ღ◈◈、预加载技术和用户体验等方面ღ◈◈，抖音都展现出了其独到之处ღ◈◈。抖音的成功ღ◈◈，得益于团队与早期创作者的紧密合作ღ◈◈，他们邀请用户不断体验产品ღ◈◈，迭代更新ღ◈◈，直至创作者对产品感到满意为止ღ◈◈。

　　提到抖音成功的核心原因ღ◈◈，梁汝波是这么说的ღ◈◈：“当时我们并不是唯一看到短视频机会的公司ღ◈◈，肯定也不是资源最充足的ღ◈◈。但我觉得ღ◈◈，可能我们心态是最好的ღ◈◈，最以用户为中心的ღ◈◈，最Day1的ღ◈◈。”

　　未来的市场竞争将愈发激烈ღ◈◈，唯有持续的创新与对用户需求的敏感把握ღ◈◈，才能使字节跳动立于不败之地ღ◈◈。梁汝波希望字节跳动能够永远保持“Always day one”的精神ღ◈◈，一如他和张一鸣受邀采访回到草创时居民楼时对创业一路走来的心态总结ღ◈◈，永远以创业者的心态去应对每一个挑战ღ◈◈，持续发掘新机遇ღ◈◈，打破行业的常规限制ღ◈◈。

　　“我希望大家在处理各种问题时ღ◈◈，能时常问问自己ღ◈◈，如果今天公司刚创立ღ◈◈，我们会怎么做？”梁汝波如是说ღ◈◈。

　　“始终创业”的理念不仅仅是口号ღ◈◈，更是字节跳动的行动指南ღ◈◈，激励着团队在变革的浪潮中稳步前行ღ◈◈。

　　张一鸣和梁汝波在大学时期相遇ღ◈◈，在而立之年一起功成名就ღ◈◈，从同窗到创业伙伴ღ◈◈，褪去年少青涩ღ◈◈，熬过蹉跎岁月ღ◈◈，然后成为一生臂膀ღ◈◈。两人共同缔造的字节跳动未来仍将讲述新的故事ღ◈◈。

　　[3] 宜丰会长大叔ღ◈◈，梁汝波ღ◈◈，宜春水江镇人ღ◈◈，抖音创始人ღ◈◈，接任字节跳动公司CEOღ◈◈！ღ◈◈，

　　[11] 高洪浩ღ◈◈，还原字节跳动 HR 体系ღ◈◈：中国互联网最极致人才工厂的起落ღ◈◈，凯发K8官网首页ღ◈◈，凯发K8旗舰厅ღ◈◈。凯发k8国际官网ღ◈◈。水力发电ღ◈◈，